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第63届中国托管教育高峰论坛 8月26日-28日|安徽合肥
如果你有托管机构经营以下难题
1 管护内容多年未变，停留在小饭桌、小餐桌、接送站等阶段
2 课后延时服务推行，校区生源急速下降，经营氛围凄惨尴尬
3 校区产品设置单一，除了托管，可供孩子再次消费产品全无
4 涨价难难于上青天，入不敷出，利润堪忧
5 学员出勤率不高，对托管提不起兴趣，总是借口回家逃避
说明
托管这个产品设计本身出了问题
产品是基础，好的产品不仅能吸引客户，还自带流量，经得起客户的蓦然回首。反之，产品长时间不更新，会让消费者心生厌倦，毫无兴趣，长此以往，你的产品将退出历史的舞台。
思考：1.0版的托管已经告别历史的舞台，4,0版大托管时代已经来临，那么，新时代的托管可以有哪些管护内容呢？能做多大呢？效果如何呢？
如果你有托管机构用人以下难题
1 宝妈老师居多，家事多，胜任难
2 年轻人没经验，看不上，培养难
3 新员工看重钱，工资少，用起难
4 老员工思想旧，老油条，提升难
5 工资保守稳定，大锅饭，激励难
6 管理制度缺失，凭自觉，管理难
说明
团队管理出了问题
做托管就是做团队，就是经营老师的责任心，一个托管老板没有团队的结局就是两个字“累死”，所以托管的团队打造尤其重要。团队制胜的年代，要么组建团队，要么融入一个更大的团队。
思考：无论是80后、90后，还是00后，你是否掌握了招聘和打造团队的能力？员工的离开是否多次都让你心痛不已，拿什么来拯救我的团队呢？如何让团队重生呢？
如果你有托管机构招生以下难题
1 宣传单扑面而来，客户摆手不需要
2 同质化竞争加重，客户直呼都一样
3 老师屡次想成交，客户回复再说吧
4 多家机构抢生源，客户犹豫再看看
5 引流方案已用尽，客户个个都成精
6 校区满员成奢望，客户坚决不买单
说明
校区招生已进入恶性循环，你已经绞尽脑汁，无计可施
正所谓大将无能，累死三军。招生是挣钱的事情，生源就是机构的命脉，没有生源就没有一切。好的营销方案能让校区短时间内装满，实现回本裂变。
思考：招生作为头等大事，你是否足够重视？你是否做到了推陈出新，你的招生方案够刺激、够完善吗？还有没有可以“一网打尽”的办法呢？
当然，不止以上种种，
如果你正在为校区转型发愁，
正在为寻找托管品牌为难，
正在为校区续班忐忑、
正在为校区装满头疼，
第63届中国托管教育高峰论坛
绝对是你最好的选择！
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