最近有不少校长抱怨自己学校的老师不好管理，工资不少拿，但上完课就走，一点责任心也没有，▼甚至还有说不来就不来的情况。面对这样的问题，我们要如何看待呢？
变革激励机制在先 再造管理机制在后。
亲爱的校长，您是不是正在困惑？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题就是无所改善？
苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见校区大！只见白发多，不见利润多？
定战略、调架构、改绩效、抓执行、塑文化，什么都做了，但效率依然年年下降， 问题根源在于没有给员工股权！
员工没有积极性，根本上就是要么分钱不够，要么分配不均！托管班最重要的工作就是要 解决利益分配的问题！
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种机制，激励员工创造更多的利润，▼让员工干学校的活，像干自己的活一样努力！股改不是改股！ 只有经营性的股权激励 才能保证托管班基业长青。
一切答案 尽在晋级薪酬股权设计实操班 ▼▼▼想校长之所想，讲校长之所需，解校长之所惑！晋级教育创始人窦昆老师根据二十年的办学经验，从薪酬设计的角度讲述晋级教育打造团队和办学成功的奥秘。10月1日-3日晋级薪酬股权设计实操班（太原站）即将开幕，正火热报名中！
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