全职教师管理绩效

    xx教育中心全职教师绩效

 

    1全职教师课时费管理绩效

 

    1）课酬组成：

 

    每次课酬=课时底薪+学员人数*课时级别补助

 

    2）课时底薪等级（试用期一律从第一档执行，转正后考核调整）

 

    等级第一档第二档第三档试用期课时补助标准6人以下7-13人13人以上

 

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    4）：绩效考核标准：

 

    (1)课时底薪按照入职转正后课时标准，每年按照20%上涨。（按照实际工作年限）

 

    (2)学生人数课补每学季考核一次，班级人数低于开班人数或者留生率低于70%降一级，课补按照实际上课人数进行核算，请假或者病假均不算在内，补课后可算作实际到课人数，补课时间一律安排在周一到周五或者周六周日18:00以后，否则不计入。

 

    (3)课补晋升按照班级平均留生率，达到考核标准在下一学季开课后执行，每次晋升只提一档，首期参加留生考核的教师达到90%可以晋升两级（所带班级须达到3个以上，才参与此项晋升。）

 

    (4)参与招生奖金(按照实际工作分配计算，60人次以上每季5元/人；90人以上每季10元/人。教师须参与试听课才享有，每年季结算一次，年终一次性发放。

 

    2、全职教师底薪管理制度：

 

    1）底薪标准：

 

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    2）入职考核：

 

    (1)底薪考核时间为两个月，两个月后转正。

 

    (2)完成培训，含教学、咨询、管理等各项培训

 

    (3)无教学事故，任务完成率不多于3次失误

 

    (4)请假不超过3天。

 

    3）考核打分标准：

 

    综合考核不分学历、工作年限、工作经验、只看现实工作能力。

 

    (1)笔试专业知识30%

 

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    4）底薪每年考核一起按照实际工作表现给及5%-15%不等的上涨

 

    参考标准：

 

    (1)课时绩效考核标准

 

    (2)团队服务意识

 

    (3)培训学习考核

 

    (4)学生家长满意度、

 

    (5)学校招生及其他工作

 

    5）以上管理制度教师达到相关标准后自行向校长室提出申请，逾期责任自负！