早教机构绩效方案一（参考）

    薪酬绩效方案

 

    一、薪酬等级明细表

 

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    （1）定薪标准

 

    1、试用期定薪

 

    部门主管：G2级须3-5年相关工作经验；G3级须5年以上相关工作经验。

 

    普通员工：G3级须1-2年相关工作经验；G4级须2-3年相关工作经验。

 

    2、转正定薪

 

    一般转正定薪在试用期基础上上调1个级别；表现优异可上调2个级别，须书面陈述业绩，报总裁特批。

 

    3、各课程老师

 

    只能教1个学科的，定薪（含转正）不超过G3级别；能带两个课程的，定薪（含转正）可达G4级别；能带3个课程的，定薪（含转正）可达G4级别；可带4个课程的，定薪（含转正）可达G5级别。

 

    4、二级城市，按对应标准下调10%。

 

    5、三级城市，按对应标准下调20%。

 

    （2）考核标准

 

    所有员工连续三个月任务或业绩未达到月目标的80%，公司视情况给予降职、调岗或辞退处理。

 

    二、激励机制

 

    （一）销售业绩提成

 

    特别说明：

 

    1、个人或团体的销售业绩=个人或团体的销售金额-个人或团体该承担的退费金额。

 

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    （三）续费/推荐奖金

 

    1、学员续报课时≥60（续报课时必须含有原学科/技能教师授课课时≥32），该学科/技能教师可获200元奖励。

 

    2、非市场、销售岗位的中心员工，推荐学生报读学科一对一产品，单笔签约课时≥32或单笔签约金额≥ 4800元，或推荐学生报读非学科一对一产品，单笔签约金额≥ 4800元，可获200元奖励。

 

    （四）兼职市场人员

 

    兼职市场人员工资=基本工资+带访奖励

 

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    （4）试用期工资确定标准

 

    1、试用期内被发现有做假、偷懒等严重违规现象的，只给予其午餐补贴10元及来回车费补贴。

 

    2、因能力不足而未完成目标，但有辛苦工作的，给予基本工资作为补偿。

 

    三、课时费

 

    （一）专职课程教师

 

    1、小班课

 

    类型教学内容课时费标准（元/课时）

 

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