某某中心托班老师绩效考核表

    绩效考核绝不是在工资里面增加一项绩效工资就可以了，没有确实可实行的制度流程，绩效考核就是流于形式。要判断绩效考核是否有效，就看有没有达到绩效考核的目的。

 

    绩效考核的目的，是为了让每一个人都清楚自己的工作内容是什么，清楚自己干多少工作拿多少工资，干好到什么程度可以涨薪，干不好到什么程度会被降薪甚至被淘汰，从而提高老师的自律性和工作效率。

 

    如果园所实行了绩效考核，老师工作依然松散，效率不高，那么我们的绩效体系必然是有问题的。

 

    托管机构的绩效考核相当重要。我们在给托管机构做咨询的时候，机构主动咨询的问题几乎都是管理制度、一日流程、招生提成相关的资料，但是很少有人问我老师绩效怎么做。事实上，如果你想做好一家托管机构，绩效考核是重中之重。

 

    而托管班老师的绩效考核表包括：授课情况汇总、托班新增人数、总结与计划、安全责任考核、教学设备的保养、家长的回访、出勤率、课程计划的提交、成长记录册的完成。

    下附详细表格：