小托管倒了很多，我还能办吗？上

有个一直关注托管行业、准备投资下手的人，前不久到学校周边考察了一圈，得出结论：小托管好多都关门了，这个行业办不成了。
这个看法，过于片面，过于短浅。小托管倒闭透露的信号，其实很丰富。
我最初走上培训转型托管之路，就是受了小托管也就是小饭桌的启发。学校门口的小饭桌，是托管的初始形式。他们分布于学校周围的巷道里，单元楼里。从业者多为老大妈、下岗职工，其中不乏老师的家属。2004年，晋级教育创办了，以作文培训起家，渐渐壮大。我很快发现了培训行业的弊端：周一到周五，场地闲置，人员基本闲置。资源利用最大化，才能换来效益的最大化。 怎么把周一到周五期间的场地和人员充分利用呢？我看到了学校门口的小饭桌，他们在孩子放学后提供接送、就餐、看管服务，是家长们的刚需。我们做培训机构的增设托管项目，不用增加场地，我们的场地比他们好；不用增加人员，我们的培训老师刚好多干活、多拿钱；甚至于，我们的生源都是重合的，很多上培训班的孩子也需要托管服务。
于是，我在晋级培训学校里，开设了托管服务。不开不知道，一开吓一跳。原本以为就是少量的几家小饭桌是竞争对手，开了一段时间才知道，密密麻麻呀好多，而且他们普遍成本低，收费低，市场很乱，学生并不好招，费用也收不起来。我们最初的托管收费，180元一个月，中午接回来、就餐、午休、午间学习、下午上学送校，下午放学后有需要的接回来，放在校区，帮家长照看，一价全含了。没办法，小饭桌收费更低，120元、150元的都有。
小饭桌多的时候，也不好做。我那时想，怎么这么多小饭桌呢？要是国家把他们都取缔就好了。这只能是想想而已，我又没有任何权利这么做，只能和他们展开竞争。我们开始打品牌，宣传托管教育理念，提出了“好好学习、天天晋级”的口号，媒体上做广告；提品质，摸索出“六管”模式，做出教育而不是家政的味道来。慢慢的，我们的口碑出来了，生源上来了，那些低端的小饭桌要么随之升级，要么就消失了。